La fidélisation des meilleurs collaborateurs est un sujet qui suscite souvent une attitude fataliste. Lorsque le marché du travail devient porteur, peut-on vraiment lutter contre les départs ? En réalité, une approche plus fine du phénomène montre que des leviers économiquement réalistes existent. A condition de définir une stratégie claire et ciblée, chaque organisation peut se donner les moyens de lutter contre la fuite des talents.

Synthèse Manageris n°156a

Lorsqu'ils prennent un nouvel emploi, 95 % des salariés sont sincèrement motivés. Mais au bout de 6 mois, 90 % voient leur motivation décroître, constate une enquête récente. Peut-on éviter cela ? Les publications que nous avons retenues expliquent comment les évolutions du monde de l'entreprise rendent plus difficile l'enthousiasme pour son travail et proposent des pistes utiles pour donner plus de sens au travail.

Synthèse Manageris n°148a

Comment parvenir à insuffler esprit d'initiative et d'entreprise dans une vaste organisation ? Cet ouvrage nous propose une réponse sous la forme du modèle de "l'entreprise individualisée", inspiré de l'observation de grandes réussites dans ce domaine : ABB, 3M, etc.

Synthèse Manageris n°63a

S'il est incontestable que la vie personnelle occupe une place croissante dans les préoccupations de chacun, le travail reste une source d'épanouissement fondamentale. C'est avec l'institution qu'est l'entreprise que le divorce est prononcé. Dans un contexte qui a changé, clarifier sa promesse employeur est un premier pas vers une nouvelle dynamique de confiance.

Synthèses Manageris n°166a

Des conseils éclairants pour mieux comprendre les aspirations de ses collaborateurs et ajuster ainsi sa stratégie de motivation.

Si les entreprises ont beaucoup investi dans des stratégies de motivation, très peu ont le sentiment d'avoir trouvé un mécanisme réellement efficace. Et pour cause ! La motivation est un phénomène complexe, éminemment variable d'un individu à l'autre, d'un contexte à l'autre, d'un moment à l'autre. C'est donc un rôle essentiel de chaque manager que de savoir jouer sur les ressorts de la motivation de ses collaborateurs.

Synthèse Manageris n°156b

Diverses techniques sont à disposition des dirigeants d'entreprise afin de motiver leurs employés, et d'atteindre ainsi des niveaux de performance exceptionnels.

Synthèse Manageris n°87a

Une vision proactive de la motivation au travail dans laquelle l'auteur propose des leviers à la disposition des managers pour relancer l'enthousiasme des salariés.

Consommateurs dès leur plus jeune âge, baignant dans l'Internet, nés dans un monde marqué par les changements rapides, la dernière génération importe dans le monde professionnel des attitudes qui n'y avaient pas place. Mais ce que beaucoup interprètent comme une marque d'immaturité reflète en fait une évolution sociologique de fond. Compréhension, et surtout capacité d'adaptation sont ainsi indispensables pour manager la performance de la génération Y au travail.

Les jeunes générations de collaborateurs laissent souvent perplexes leurs dirigeants et leurs collègues plus âgés. Les publications que nous avons sélectionnées analysent les décalages culturels entre les nouveaux arrivants sur le marché du travail et la génération issue du baby-boom ou de l'immédiat après-guerre. Elles proposent des pistes très utiles pour comprendre ces différences et trouver de nouveaux leviers pour mobiliser et fidéliser les jeunes générations.

Synthèse Manageris n°145a