Le sujet
La structure particulière de l'industrie du papier en fait un terrain très favorable au développement du e-business. Celui-ci reste pourtant inégal encore. Si de nouveaux acteurs ont d'ores et déjà fait leur apparition, peu d'acteurs traditionnels en revanche ont réellement saisi les opportunités offertes par Internet. Ce document fait le point sur la situation.
Principaux thèmes abordés
Dans une première partie, les auteurs identifient les raisons structurelles qui permettent de prédire un remaniement profond du secteur avec l'arrivée d'Internet : fragmentation, volatilité, etc. Ils énoncent les premières initiatives réalisées par les grands de l'industrie du papier.
La deuxième partie est consacrée aux acteurs du " E-paper " : essentiellement de nouveaux entrants sur le secteur du papier, avec des offres du type places de marché. Une dizaine de sociétés sont ainsi analysées : offre principale, business model, partenaires, etc.
Enfin, des exemples empruntés à d'autres secteurs montrent comment tirer parti d'Internet dans les domaines des achats et de la collaboration entre industriels et fournisseurs.
Outils et exemples
Spécifiques à l'industrie du papier :
 | tableau comparatif de 15 acteurs du E-business du papier, et descriptif détaillé de 10 d'entre eux : PaperExchange.com, PaperX.com, Efibre.com, etc.
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| rappel de la chaîne de valeur de l'industrie papetière et des opportunités de E-business à chaque stade
Hors industrie du papier
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| outil d'évaluation du potentiel de développement du E-business sur différents secteurs d'activités : le eMOI (e-marketplace opportunity index)
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| exemples empruntés à divers secteurs : Cisco, General Electric, Ford, Eastman, Boehringer Ingelheim (pharmacie), Boeing, Sainsburry, Heineken, Saab, Optic 2000.
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